Lisa ULMER PDG
REGMATHERM

Champ d'intervention/d'expertise 

Je dirige REGMATHERM avec ma soeur et mon mari, une entreprise familiale alsacienne de 23 personnes, spécialisée dans la vente de matériels de chauffage et de climatisation pour les installations allant de la maison individuelle aux très gros bâtiments comme le palais des congrès par exemple. Nos clients sont les artisans chauffagistes, les PME et les groupes nationaux dans l'energie, ainsi que les services techniques des villes (comme Strasbourg et l'EMS), des bailleurs sociaux, des hôpitaux, des industries et des gestionnaires de réseaux de chaleur. Nous avons une équipe de techniciens formés régulièrement aux nouvelles technologies pour de l'optimisation énergétique, une expertise dans notre métier reconnue qui nous permet de travailler avec toutes les entreprises et bureaux d'études sérieux et réputés de la place (et même un peu partout en France) depuis plus de 63 ans. Le tout dans une très bonne ambiance. Ambiance qui découle de plein de choses mais particulièrement de notre engagement dans le sport en entreprise, puisque nous avons depuis près de 20 ans une salle de sport avec un coach 3 à 4 fois par semaine, ce qui est devenu du coup également un domaine d'expertise

Parcours professionnel 

BAC +4 à l ISEG (en commerce international)
Je voulais partir au Club Med à la fin de mes études quand mon père m'a demandé de venir l'aider quelques mois dans l'entreprise. Au bout d'un an un concurrent nous débauche les 2 techniciens vendeurs sur 3. Je me dis "c'est le moment pour mon père de vendre et pour moi de partir travailler au club med (l'idée était de me former pour un jour avoir mon hotel ou travailler dans le tourisme). Et là un des tech me dit en partant "je vais chez le concurrent et dans 6 mois je reviendrai vous racheter pour l euro symbolique et ce sera moi le patron.... et là je me suis dit "toi mon coco tu vas voir, tu n'as pas fini d'entendre parler de moi" Dur dur car mes fournisseurs nous ont mis au paiement à la commande... et moi pas du tout du métier face à des chauffagistes.... Et en plus mon plus gros client (25% du CA) qui me laisse tomber pour les suivre.... Mais je me suis acharnée, j'ai remonté une équipe avec ma soeur, récupéré les clients un après l'autre, et de 2.7 millions de CA en 2022 et 7 personnes on est maintenant à 24 personnes pour 18 millions de CA.

Quelle est votre bonne raison d'agir ? 

le sport est pour moi un élément primordial car il permet de créer des liens et des relations humaines entre les gens, entre les collègues d'un même service mais pas que, et c'est justement pour créer des liens entre personnes de services différents, entre dirigeants et salarié/es, entre jeunes et plus anciens, ... celà casse les codes et permet de créer des relations plus saines, ce qui permet de se sentir mieux avec ses collègues, et ainsi d'éviter des conflits. Celà permet de passer un moment de détente, de rire avec ses collègues, et aussi entretient la forme physique et mentale. Le coach est très important et joue un rôle majeur, il nous fait un programme adapté pour nous aider à progresser ce qui donne un sentiment de réussite et de satisfaction à tout le monde. Pour moi la base de tout c'est la convivialité et le sport est un des supports à la convivialité. Avec de la convivialité et une bonne forme physique et mentale on se sent tellement mieux et on rajoute la notion de plaisir dans le travail et surtout ça évite tant de conflits. C'est ce qui manque dans notre pays !! A l'heure des réseaux sociaux et de l'individualisme, tout ce qui permet de recréer des liens humains est primordial et doit être mis en oeuvre. Perso j'ai trouvé pour celà le sport (et les apéros :):) )